众生药业:2023年度社会责任报告

广东众生药业股份有限公司
2023 年度社会责任报告
广东众生药业股份有限公司（以下简称“公司”）重视企业社会价值的实现，并一直秉承“以优质产品关爱生命，以优质服务健康大众”的企业宗旨，重视研发及生产优质产品，践行企业社会责任。公司认为，企业的使命与其社会价值是高度统一的，在实现企业愿景、保护股东利益的同时，企业也必须注重社会责任的履行和社会价值的实现，诚信对待和保护其他利益相关者，包括对债权人权益、员工利益、供应商、客户、消费者和公众权益的保护，也致力于推进环境保护与可持续发展、资源节约与循环经济建设，并持续参与社会公益，投身慈善事业，以自身发展促进地方经济的振兴，促进公司与社会、自然的协调、和谐发展。
《广东众生药业股份有限公司 2023 年度社会责任报告》（以下简称“报告”“本报告”）依据公司 2023 年度的经营情况，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行社会责任方面的重要信息。
希望本报告能起到与社会各界沟通、交流的桥梁作用，能加强社会各界对本公司的了解。公司也希望接受社会的监督，促使公司在未来的经营中更加注重履行社会责任。
第一章 公司的使命、愿景、价值观
公司使命：以优质产品关爱生命，以优质服务健康大众
公司愿景：成为中国一流的医药健康产业集团
公司价值观：患者利益至上；保持激情，拥抱变化；创造价值，分享成果；担当有为，包容试错；认真工作，快乐生活。
第二章 股东和债权人权益保护
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规及《公司章程》的规定，根据自身的
经营目标和具体情况，不断完善公司法人治理结构，提高公司规范运作水平。公司建立了较为完善的公司治理结构，形成了完整的内控制度体系，建立了与投资者的互动平台，在机制上保证了对所有股东的公平、公正、公开，并使其充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。
2023年，公司召开3次股东大会、9次董事会、9次监事会，会议的召集、召开与表决程序符合法律、法规及《公司章程》等的规定。
公司董事、监事勤勉尽责履行职务，积极关注公司的生产经营、管理和内部控制等制度的建设及执行情况、董事会决议执行情况，关注外部环境变化对公司造成的影响，为公司未来经营和发展提出合理化意见和建议，维护公司的和所有股东的利益。公司董事、监事积极出席相关会议，认真审议董事会、监事会议案并以谨慎态度行使表决权。2023年公司召开9次董事会，共审议47项议案，对调整公司2022年向特定对象发行股票事项、2022股权激励第一个解锁期解锁条件成就事项、2022年员工持股计划第一个解锁期解锁条件成就事项、回购注销部分限制性事项、提供担保额度事项、2022年利润分配、募集资金存放与使用情况、内部控制情况、修订公司制度事项、变更审计机构事项、募集资金置换预先投入募资项目的自有资金事项等进行审议。独立董事充分发挥专业优势，对重要事项表达了专业意见。2023年公司召开9次监事会，共审议30项议案。监事会依法独立行使职权，对公司经营管理情况、财务状况、董事和高级管理人员的履职情况、内控体系运行情况、重大事项决策程序及股东大会、董事会决议执行情况进行了有效监督和核查，保证公司各项决策合法合规，符合公司经营和发展方向，切实保障公司、股东及员工的合法权益。
公司董事会、监事会将继续加强与经营管理层之间的沟通与协作，密切关注公司的生产经营、管理和内部控制等各种情况，为公司的持续、稳健和快速发展，为维护公司和全体股东的利益，发挥更加积极的作用。
公司严格按照有关法律、法规、《公司章程》和公司相关制度的要求，及时、真实、准确、完整地进行常规信息披露，2023 年，公司根据公司年度计划和实际情况，结合监管部门的要求，按时完成了 2022 年年度报告、2023 年第一季度报告、2023 年半年度报告及 2023 年第三季度报告等四份业绩报告，完成披露文件约两百份，及时向广大投资者披露公司在生产经营、公司治理、研发进展、股权
激励、投融资项目及重大事项实施等方面的信息。除规范信息披露外，公司也通 过运用上市公司的平台，展现公司积极创新、稳健发展的良好形象，让更多的投 资者了解公司，将公司的经营理念、企业文化、产品特色、创新转型的内在价值 更充分地传递给投资者，确保公司所有股东能够以平等的机会获得公司信息，保 障全体股东的合法权益。同时，公司通过网络投票方式召开股东大会，积极为机 构投资者和中小股东参与公司重大事项决策提供便利。
公司根据实际情况，形成了投资者关系管理的多元化渠道。
1、公司官方网站设置了投资者关系专区，设有法制宣传栏和投资者教育专 区，介绍了证券投资相关法律法规、风险教育以及风险案例汇总讲解等。
2、公司厂区设立了展览厅，展示公司发展史、公司文化，介绍公司产品、 相关中药材及研发进程、研发成果，使投资者了解公司发展历程，发掘公司价值， 提升对公司品牌文化的认同。公司也安排了参观路线，向投资者介绍公司主要产 品的现代化生产流程，展示公司产品现代化先进技术水平，建立投资者对公司产 品质量控制的信心。
3、公司通过网上说明会、投资者电话、电子邮箱和互动易等多种方式与投 资者进行沟通交流，对投资者问题进行了积极的回应与解答，建立了良好的互动 平台，提高了公司的透明度和诚信度。
公司的利润分配重视对投资者的合理投资回报，在不影响公司正常经营和持 续发展的前提下，公司采取积极的利润分配办法。公司2020年度至2022年度累计 现金分红金额（含其他方式）为53,528.37万元。公司最近三年分红情况如下：
现金分红金额 以其他方式 以其他方式现金 现金分红总额（含
占合并报表中 （如回购股 分红金额占合并 现金分红总额 其他方式）占合并
分红年度 现金分红金额 归属于上市公 份）现金分 报表中归属于上 （含其他方 报表中归属于上市
（含税）（元） 司普通股股东 红的金额 市公司普通股股 式）（元） 公司普通股股东的
的净利润的比 （元） 东的净利润的比 净利润的比率
率 例
2022 年 161,776,015.20 50.23% 0.00 0.00% 161,776,015.20 50.23%
2021 年 161,782,015.20 58.27% 51,588,010.63 18.58% 213,370,025.83 76.85%
2020 年 160,137,704.40 -37.54% 0.00 0.00% 160,137,704.40 -37.54%
公司在创造经济效益的同时，重视对投资者的合理回报，实行稳健的利润分 配政策。

第三章 员工权益保护
公司始终秉承“有付出才有回报”、“有健康才有未来”的核心理念，致力于员工职业安全的有效保障，打造安全健康的职业环境，营建共融共创的良好企业氛围，关注员工的持续成长发展。遵循《劳动法》和《劳动合同法》，结合“人才是企业发展根本”的理念，制定可持续发展的人力资源政策。
一、人才配置
为满足公司经营发展，在人才引进方面，公司采取了多渠道人才寻访的策略，对不同类型的人才有针对性地选择招聘渠道。在2023年年度引进专业人才主要以研究生和本科学历为主；引进人才的类型主要包括研发制剂、分析、药品注册、医药信息、质量管理、质量检测、生产工艺、营销、财务、行政职能等，为各业务部门提供充足的人才支持。2023年度，公司与高校开展深度校企合作，以“共商培养方案、共定课程体系、共建教学团队、共享教学资源，共管教学过程、共融校企文化”的模式，定制化培养符合企业需求的人才，从而引进更适合公司的应用型技术技能人才。
二、职业健康安全
公司严格遵守国家有关劳动用工等方面的法律法规，依照当地法律法规缴纳单位应当承担的福利费用（包括社会保险以及住房公积金等），保障员工的合法利益。公司建立、健全劳动健康安全管理机制，每年定期组织员工进行健康体检，把员工的健康安全放在首位；成立环境健康安全部，不定期检查公司安全管理情况，对员工进行安全生产知识培训和消防安全演练，提高员工的安全生产意识和自我保护能力。
三、规范管理机制
公司建立了由职位评价体系、组织绩效管理体系、任职资格认证体系、人才发展体系、薪酬激励体系等体系构成的人力资源开发与管理系统，营造公正公平的内部管理氛围，打造多渠道的职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。
公司遵循公开公平、统一客观原则，依据《绩效考核管理办法》中岗位类型分不同目标进行考核。绩效管理以企业价值创造为核心，推行目标管理，使公司整体战略目标得以层层分解，责任到岗，并保证目标一致性；客观评价员工的工作业绩，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标
贯彻执行，并指导帮助员工不断发展。
公司根据薪酬管理原则，实行职能、贡献层级制的薪酬机制，等级薪酬标准综合考虑同行业薪酬水平、公司薪酬实际情况、员工评优晋级以及人力成本预算等因素，明确各职位序列薪酬策略及薪酬结构，既保障了员工薪酬水平的内部公平性，又提高外部竞争力，确保薪酬政策对关键岗位优秀人才的吸引力，促进企业持续发展。
四、人才培训发展平台
公司根据中期经营战略规划，制定了系统性、针对性的年度培训计划和人才梯队培养计划，充分调动内外部培训资源不断提升各部门专业知识技能水平，高效高质达成工作目标，力争为建设有竞争力、战斗力的组织体系提供智慧支持和人才支持，提升组织影响力。
公司始终坚持以人为本，关注员工成长和发展，为能孵化出更多符合公司发展所需的“好用”人才，公司对不同层级的员工匹配了相应的培养计划，包括培训生“青苗计划”、班组长“繁枝计划”、基层管理人员“向阳计划”和中层管理人员“玉树计划”。其中，“青苗计划”是公司培训生标准化培养项目，且每年结合新世代员工特性不断升级迭代，让培训生能在不同场景下展现自我；同期配备职业发展导师和岗位带教师傅，提供定制化培养计划加速独立上岗，让培训生完成从社会人到职场人的华丽转身。
根据业务部门需求，众生学院与业务部门共同编制聚焦设备技术、机电维修序列的学习地图、正式启动2023年设备技能人才“尖刀训战营”，探索技术/技能类人才育成模式。通过9个月的项目推进，场景化训战，充分调动了设备模块的业务专家，沉淀并输出了众生自有特色的课程及案例,最终实现了人员任职资格能力等级的提升，激活了设备技术和机修团队的积极性，助力重点设备故障率有所下降。
为加强人才梯队建设，激发人才活力，众生学院针对班组长群体推出了“繁枝计划”——班组长核心能力提升训练营。利用公司外部竞赛平台和内部OMO培训，搭配现场通关练习，敏捷学习工具原理和运用。通过90天训练，让班组长认清自己承担的三重角色定位，在最短时间内全面了解班组长权利和职责，提高班组长的综合管理能力水平，也为后续新晋班组长、班组长进阶培养模式探索出
高效且符合众生特性的路径、完善公司技能人才培养体系。
为构建干部管理体系提前布局，众生