西宁特钢:西宁特殊钢股份有限公司2024年度履行社会责任报告

证券代码：600117 证券简称：西宁特钢
西宁特殊钢股份有限公司
XINING SPECIAL STEEL CO.,LTD
2024 年度社会责任报告
青海.西宁
2025 年 4 月 24 日

西宁特殊钢股份有限公司
2024 年度社会责任报告
报告说明
本报告是西宁特殊钢股份有限公司（以下简称“西宁特钢”、“公司”或“本公司”）出具的企业社会责任报告。本报告真实、客观地介绍了公司2024年履行企业社会责任和推进可持续发展方面的活动开展情况。本报告内，所有涉及资金的币种均指人民币。
报告范围
报告时间范围：2024年1月1日至2024年12月31日。
编写依据
本报告参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等相关法律法规、规范性文件的要求，结合西宁特钢的实际情况编写而成。
确认及批准
本报告经公司第十届董事会第十四次会议审议通过。
报告获取方式
本报告可在指定信息披露媒体上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）公司网站（http://www.xntg.com）下载阅读。
咨询本报告及其内容方面问题联络方式：
联系邮箱：xntg0971@163.com
联系电话：0971-5299673

目 录

第一节 公司概况 ......1
第二节 报告期内经营情况 ......2
第三节 股东和债权人权益保护 ......2
1.坚持规范运作，高度重视信息披露 ......2
2.依法合规召开股东大会、董事会、监事会 ......3
3.强化内部控制，加强风险合规管理 ......3
4.加强与投资者沟通，维护好投资者关系 ......4
第四节 员工保护权益 ......4
1.健全劳动管理体系，保障员工合法权益 ......4
2.人力资源不断优化，员工素质稳步增强 ......5
3.用心用情办实事，稳步提升员工幸福感 ......5
4.注重员工健康，提升服务丰富员工生活 ......6
第五节 供应商选择及相关责任保障 ......6
第六节 消费者权益保护 ......7
第七节 安全生产 ......8
1.落实主体责任，加强安全管理职责 ......8
2.夯实基础管理，提升安全管控水平 ......9
3.强化监督责任，落实危险作业管理 ......9
4.规范特殊作业安全管理，保证作业过程安全 ......9
5.加大智能监控设施投入，发挥安全技防作用 ......10
6.持续健全应急管理职责，完善应急预案体系 ......10
第八节 环境保护 ......11
1.有效管理，实现污染物达标排放 ......11
2.推进超低排放，提升污染源管控 ......11
第九节 社会贡献 ......11
1.依法纳税 ...... 12
2.带动就业 ...... 12
3.扶贫工作 ...... 12
第十节 自我评价和可持续发展 ......12
2024年在股东大会和董事会的领导下，公司严格承担所应负有的谋求和增进社会利益的义务，把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，通过建立和运行质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，开展各种公益事业，在制度、资源和人员上保障公司经营活动，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任。
第一节 公司概况
公司是西部地区最大、西北地区唯一的百万吨特殊钢生产基地，是国家级创新型企业、国家重要装备配套企业。经过多年的发展，通过传统产业的升级改造和优势产业的发展壮大，公司已形成年产能钢210万吨、钢材200万吨的钢铁企业。
2023年12月，经西宁中院裁定终结重整程序，公司完成了司法重整相关工作，公司控股股东由西宁特殊钢集团有限责任公司变更为天津建龙钢铁实业有限公司，公司实际控制人由青海省政府国有资产监督管理委员会变更为张志祥先生。短时间内，公司经历了从净资产为负、持续经营能力不确定到涅槃重生。2024年度公司在建龙集团支持下，生产经营步入了快速恢复阶段，目前公司各项工作正在稳步推进。
公司产品广泛应用于汽车、铁路、船舶、石油化工、矿山机械、兵器装备及航空航天等行业，曾荣获中国首次载人交会对接任务天宫一号、神舟九号和长征二号F研制配套物资供应商、中国航天突出贡献供应商、0910工程突出贡献奖、冶金产品实物质量金杯奖等190多个省部级以上荣誉称号。
截至2024年底，公司总股本325,511.49万股，公司控股股东天津
建龙钢铁实业有限公司直接持股97,514.47万股，占有公司总股本的29.9573%。
第二节 报告期内经营情况
西宁特钢始终秉承“只争第一，点滴做起”的企业精神，坚决贯彻“保生存、调结构、增规模、建生态”的工作方针，大力推进以降本增效为抓手的生产经营管控手段，生产经营各项指标实现了新突破，取得了新进展。2024年公司实现铁产量127.68万吨，同比增加90.25%，钢产量139.69万吨，同比增加89.17%，钢材产量135.71万吨，同比增加94.63%；销售钢材134.17万吨，同比增加93.70%，实现营业收入57.17亿元。
第三节 股东和债权人权益保护
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等相关法律法规进行运作，不断完善公司治理结构和制度规范体系，切实履行信息披露义务，公平公正对待所有股东，保证投资者的合法权益。
1.坚持规范运作，高度重视信息披露
报告期内，公司秉承公平披露信息，平等对待投资者的原则，按照上级监管部门的相关规定，严格履行审批程序，在指定媒体、报刊、网站上对外披露文件和公告共计159份，其中临编公告102份，非临编公告及文件57份，内容涵盖公司报告期内发生的重大事项、撤销退市风险警示及其他风险警示、公司股东大会、董事会、监事会召开情况、
定期报告、股东股份质押、融资担保、监管问询等，不存在应批未批的情况，信息披露能客观反映公司发生的相关事项，确保没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，保证了信息披露的准确性、及时性和完整性。
2.依法合规召开股东大会、董事会、监事会
报告期内，公司共召集召开公司股东大会6次，审议议案24项，召开董事会9次，审议议案46项，召开监事会7次，审议议案26项。三会议案涉及定期报告、工作报告、利润分配预案、法定代表人变更、吸收合并子公司、调整公司经营范围、修订《公司章程》、工商变更、融资、提供担保、为董监高购买责任险、经营计划、投资计划、日常关联交易及改聘审计机构等。公司董事会、监事会成员以勤勉尽责的态度和诚信的行为准则，深入理解并严格遵守相关法律法规，切实维护公司及其全体股东的利益，为公司的稳健经营和可持续发展提供了坚实的保障。
3.强化内部控制，加强风险合规管理
报告期内，公司提升治理水平的同时也注重风险防控，一是按照上级监管部门相关规定分别于5月、7月完成撤销退市风险警示和其他风险警示，公司股票转出风险警示板交易，股票简称由“*ST西钢”变更为“西宁特钢”。二是做好重大事项内幕知情人登记工作，严格按照内幕信息知情人登记制度的有关规定对内幕信息知情人进行登记备案，防止信息泄露、内幕交易等，保证了信息披露的公平。三是对公司现行《内部控制管理手册》进行修订，从而进一步完善公司的内部
控制管理体系，规范内部控制流程，全面提升公司治理水平，提高风险防范能力，实现企业健康可持续发展。
4.加强与投资者沟通，维护好投资者关系
公司加强和规范与投资者之间的信息沟通，修订了《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等一系列制度。公司董事会秘书为投资者关系管理负责人，公司证券合规部负责投资者关系管理的日常事务。2024年度，公司分别在上交所路演平台、全景网平台召开业绩说明会4场次，通过网络互动形式将公司经营情况、发展目标、业绩情况及其他投资者关心的问题进行了交流。另通过上海证券交易所E互动平台积极回复了投资者提出的问题，不定时通过电话、邮件等方式与投资者进行交流，维护好与投资者、股东之间关系，较好地展示了公司形象。
第四节 员工保护权益
公司每一位员工都是西宁特钢历史的见证者，也是西宁特钢未来的创造者，关注、帮助、爱护员工不仅是公司的责任，更是事关公司改革、发展与稳定的大事。我们要尊重员工，以人为本，不断提升员工幸福感。
1.健全劳动管理体系，保障员工合法权益
公司严格遵守《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》等法律法规，一是与所有和公司建立劳动关系的员工签订劳动合同，按规定足额缴纳五险一金，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。二是着力保障员工各项合法权益，
严格按照有关规定，规范落实员工节假日、带薪年假、产假、哺乳假、婚丧假等休息休假权利。三是按要求发放劳动保护用品，确保每位员工在作业时得到全方位的安全防护。
2.人力资源不断优化，员工素质稳步增强
公司始终把队伍建设作为确保企业发展的基础性、战略性任务，通过以下相关措施不断优化和完善各级领导班子梯队建设和重点专业人才接续，进一步增强人才队伍的生机与活力，保持员工队伍的和谐稳定：一是理顺组织架构，提高人均劳效。通过“定目标、分责任、建机制”，理顺公司组织架构一级机构、二级机构，完成主管序列、专业序列的聘任，人力资源结构趋于合理。二是加大人才培养力度，提升各层级管理人才综合素质。以公司系统培训为主，单位内部培训为辅的原则，通过“线上+线下”、组织外派等方式开展培训，提升主管专业及创新能力，提高基层员工操作技能。全年开展公司级培训35项，单位内部培训1262项。三是利用课题牵引，加快基层大学生培养步伐。制定全日制本科以上人员培养方案，通过多个维度测评，确定后备人才34人，以导师带徒及外出培训等方式，实现了关键岗位及主管人员的阶梯式递补。
3.用心用情办实事，稳步提升员工幸福感
一是稳步提升员工收入，实现员工与企业共赢，落实公司部署，融入建龙薪酬管理体系，实现员工人均收入增长，增幅17.36%。二是致力于职工满意度提升，整合翻新东、西区公寓，改建公司招待所等暖心工程，切实解决异地员工住宿难题。三是开展困难职工、困难党
员慰问、金秋助学、送清凉及已婚女职工“两癌”筛查等关怀活动，让员工体会到实实在在的幸福感。四是倡导职工积极参与职工医疗和生活互助保障活动，帮助患病职工缓解因疾病带来的经济困难，并通过职工代表大会等形式进行员工权益的商定与完善，不断推进职工权益保护相关工作。
4.注重员工健康，提升服务丰富员工生活
公司注重员工身体健康的同时做好各项服务，丰富员工生活。一是公司建立健全职业健康安全管理体系，按照《中华人民共和国职业病防治法》及相关规定，定期组织职业危害因素检测和职业健康查体，以预防、控制、减少和消除职业危害因素，保障员工身体健康。二是开展环厂赛、庆“三八”、职工拔河、篮球赛等活动，丰富员工厂区生活，激发职工工作激情和信心。三是重新修复公司篮球场地，职能部室安装智能饮水机，基层单位安装自助取水点，食堂由承包经营方式改为公司自主经营，实行菜品成本价运行，同时免费为职工提供生日蛋糕。
第五节 供应商选择及相关责任保障
公司在选择供应商时结合各