兴业银锡:2024年度总经理工作报告

深化“二三”规划引领 聚力创新突破发展
全面开启兴业银锡高质量发展新篇章
春意正浓，万物欣荣。在这山河复苏、充满希望的美好季节，2025 年公司年度董事会如期召开。在这里，我代表公司经营班子，向董事会报告工作。
第一部分 2024 年工作总结
2024 年，是兴业银锡高质量发展的深化之年，是公司“二三”规划（2024-2026 年）的开局之年。在中国经济恢复发展的关键之年，我们锚定方向、初心如一、勇毅开拓、破浪前行，在时间交织的奋斗交响中，用“守正务实”的铮铮步伐，以“信任协同”的铿锵节律，秉持“自强不息,躬耕不辍”的企业精神，走出了属于兴业人的豪迈壮阔、未来可期的特色发展之路。
2024 年，我们步入“二三”规划发展阶段，“一三”规划的圆满收官充分验证了兴业银锡三年规划特色管理策略的正确性、前瞻性、科学性、系统性。这一年，兴业银锡成功编制并发布“二三”规划，历经一年，公司各管理领域创造了多项突破，“二三”规划取得阶段性丰硕成果。
2024 年，我们效益再创历史新高，全年实现归属于上市公司股东的净利润 15.30亿元，较上一年同比增长 57.82%，兴业银锡整体发展态势稳健,发展后劲十足,发展前景良好。
2024 年，我们持续强化资源储备能力，公司共完成多项矿业权收购，部分所属企业实现深部探转采。尤其是成功收购宇邦矿业后，兴业银锡白银保有储量已达到 24,536.7吨，银资源储量更为丰富，资源禀赋优势持续凸显。
2024 年，我们依照公司战略发展规划，积极拓展海外市场，与澳大利亚上市公司 FarEast Gold Limited 签订《股权认购协议》。同时，兴业银锡组建团队，深入东南亚、非洲、俄罗斯远东等地区进行战略考察，国际化进程加速，公司综合竞争力、品牌知名度和影响力不断提升。
与应用”获得中国黄金协会科学技术奖，银漫矿业“复杂银锡多金属矿高效综合利用关键技术及应用成果”经中国有色金属工业协会评定达到国际领先水平，科技创新为公司高质量发展注入强劲动力。
2024 年，我们拓展信息化建设维度，实现了设备全生命周期信息化系统搭建，财务共享中心及财务 RPA 机器人正式运行，数字化矿山建设系统即将投入使用，自主研发完成的“任务管理系统 V1.0”获得国家版权局认证，信息化全面赋能企业高质量发展。
2024 年，安全对标管理深化实践，矿山从业人员安全意识和安全技能不断提升。矿山“四化”建设成果显著，多类别矿用机械投入到生产活动中，大大降低作业安全风险，利用信息技术、网络技术逐步建立智能化、可视化的风险防控机制，探索超视距作业研究，本质化安全水平不断提高。
2024 年，我们积极承担社会责任，大力支持民族地区及边疆地区教育、医疗、扶贫、救灾等多项公益事业，投身地方经济发展，共筑中华民族共同体，先后荣获“中国红十字奉献奖章”等荣誉。同时，公司注重可持续发展领域的积极探索与实践，获得华夏时报金蝉奖“年度 ESG 优秀企业奖”。我们用行动传递温度，彰显价值。
一、公司总体经营情况
2024 年，公司总出矿量超 500 万吨，掘进量近 54000 米，完成选矿处理量超 480 万
吨，上述 3 项指标都实现了新的突破，创历史新高，较好地完成了生产工作。
二、主要工作开展情况
（一）“二三”规划强势开局
回首 2024 年，是公司“二三”规划管理目标实施的开局之年，也是高质量发展的深化之年，在“一三”规划圆满收官的基础上，公司各职能体系都积累了极具兴业特色、符合公司发展实际的管理经验和行之有效的管理手段。“二三”规划开局之势锐不可挡，全体兴业人斗志昂扬，截止 2024 年末，“二三”规划阶段性成果丰硕，高质量发展目标扎实推进，营收再创历史新高，国际化发展取得实质性进展。
（二）安全管理工作稳中向好
2024 年，兴业银锡紧跟国家政策及相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综
合治理”的安全生产方针，将公司“生命安全”理念贯穿到安全管理全过程，全面践行“二三”规划管理目标，坚定推行“一岗双责”履职，营造齐抓共管的安全管理局面。以定期召开安委会、辅助企业复工验收、强化公司安全会议精神宣贯落实、提升企业安全教育培训、加码企业安全自检、吸取事故教训，加大驻矿指导与安全措施工程抽查力度等手段，全面提升安全管理工作整体水平，同时，公司创新管理思路，安全管理队伍日益壮大，安全系统的责任体系和防控体系逐步完善，安全生产标准化班组建设效果显著，极具兴业特色的安全管理模式正逐步形成。
（三）人才队伍建设效果显著
2024 年，公司以“二三”规划为引领，全面推进人才战略：通过系统化招聘联动机制，强化专业化人才储备，以定岗定编优化结构，将职系到岗率、干部储备纳入考核体系；构建完善“三有”人才评估标准和多维度评价系统，升级四大培训方案及成长计划；深化绩效薪酬双轮驱动，建立组织与个人绩效强关联机制，优化激励体系打造利益共同体；践行“总部重评价、企业重使用”理念，实现干部队伍能力跃升、组织协同增效，形成员工与企业共生共荣的发展格局。
(四)企业文化管理持续强化
兴业银锡“二三”规划总目标中，着重提出“以双质文化为根”，并以深化“企业文化实效化”为工作方向，充分印证了企业文化对于企业现阶段发展的深远意义。2024年，公司聚焦重点工作，全力以赴助推企业文化落地。通过探索创新，初步实现了以“宣贯工作深入化、文化培训多维化、入职管理规范化、宣传成果特色化、氛围塑造浓郁化、评价体系科学化”的“六化”工作方法促动“企业文化实效化”的“一化”目标。企业文化管理的阶段性成果，有力辅助了公司管理，成为战略落地的核心驱动力，将为公司战略转型提供价值引领、行为规范和可持续发展动能，真正实现“软实力”与“硬管理”的协同共振。
（五）财务管理工作精细化、信息化
一年来，全体财务人员以“二三”管理目标为指导，持续“一三”规划成果，依托财务共享系统，有效整合业务和财务运营、促进信息共享，优化资源配置，在做实、做细财务核算工作的同时，注重业财融合，聚焦全面预算管理，重点开展会计核算、资金
管理、预算管理、收支管理等工作，为企业决策提供真实有效的财务数据，有效防范资金流动风险，实现了为公司降支增收的利好局面。
公司财务共享中心自 2024 年 5 月份成立，在已经取得的信息化财务管理的工作基础
之上,持续深入转化财务共享成果，构建财务、业务、信息技术一体化体系,不断探索适合公司发展的财务管理模式和管理手段,推动财务管理工作不断向好,助力公司高质量发展。
（六）证券管理工作与时俱进
2024 年，资本市场浪潮汹涌，监管政策日新月异，公司踏入扩张发展的全新阶段。公司证券管理工作始终秉持与时俱进的理念，信息披露方面，严格遵循最新的法律法规、监管指引，完善内部业务操作规范机制，构建多元化的信披体系，高质量完成了全年定期报告及临时公告的披露，并合理地开展自愿性信息披露。同时，为了使投资者深入认识公司可持续发展战略与举措，公司编制并披露了首份环境、社会和公司治理（ESG）报告。公司治理方面，推进“三会”智能化、精细化管理，优化独立董事履职支撑措施，不断修订和完善公司法人治理制度及证券管理制度，多主题开展董监高培训，促进公司稳健运营。投资者关系管理方面，除了与投资者进行日常电话沟通和互动易平台沟通外，亦通过业绩说明会、投资者集体接待日，实地调研、路演、反路演等多种形式，与投资者进行高频度的沟通交流，精准高效传播投资价值。证券管理工作不断适应市场变化，实现创新和突破，有力推动了公司的持续健康发展。
第二部分 2025 年工作规划
2025 年是“二三”规划的深化之年，也是高质量发展的关键阶段，我们将持续推动“立足内蒙，专注资源主业；面向全球，布局产业延伸”的战略目标，加速国际化步伐；以安全为基础，注重创新与发展的有机融合；与时俱进，与时为伍，以兴业近三十五年的智慧与经验，在科技创新、资源储备、人才建设、企业管理等领域，开拓出一条全新的奋进之路，开辟前所未有的发展面貌，以更加澎湃的激情和更加开放的胸怀，实现兴业银锡更高质量、更高水平的全新目标，助力矿业经济发展！
为实现既定目标，2025 年我们必须笃定信心、把握重点、统筹兼顾，做好以下主要工作。

一、保质、保量完成 2025 年生产经营指标
2025 年，兴业银锡将继续保持昂扬奋进的姿态，通过持续深化安全生产工作、全面推进精细管理、深入实施正向激励、进一步强化科技创新与技术研究、加强成本管控力度、提高矿产资源“三率”、继续加强智能化矿山建设等一系列有力举措，稳步实现年度生产经营目标 。
二、筑牢安全防线，构建本质安全型企业
2025 年，公司继续以“二三”规划目标方向为指引，以年度安全目标为核心，严格按照国家法律规范及公司内控制度开展安全管理工作。
（一）以安全生产责任制为核心,不断提升岗位安全履职效能
结合法律法规及自身管理需要，不断完善全员安全生产责任制，明确各级、各岗位责任人员、责任范围和考核标准，并以此为依据，不断优化管理制度、管控流程，细化考核细则，深刻落实“一岗双责”履职，凝聚安全齐抓共管的工作合力，不断提升岗位安全履职效能。
（二）细化安全培训教育，提升安全培训质量
实抓安全培训教育工作，除了要做好三级安全教育、老员工复训工作外，重点强化日常培训教育，结合岗位员工受教育程度，采用现场培训、实物培训等方式提升培训实效，让岗位员工熟知安全应知应会内容。不断加强培训质量核查，采用闭卷考试、口述问答等多种方式检验培训质量，提升岗位安全知识掌握程度。
2025 年将重点强化“五职”矿长、专职安全管理人员、专业技术人员等管理人员的培训教育，一方面提高其履行安全职责意识，另一方面要以标准化作业为基础，从管理技能、技巧等方面进行提升。
（三）强化信息技术手段，持续推进双重预防体系建设
2025 年将继续深化推进双重预防体系建设，定期开展危险源辨识，不断细化风险分级管控清单，强化各级管理人员、岗位作业人员分级负责，落实管控措施，做到动态管理。不断加强隐患排查与治理工作，隐患排查坚持全覆盖，不留死角和盲区，查出的隐患按照“五到位”原则，做到闭环管理。依托 5G 网络入井，利用信息技术，网络技术
逐步建立智能化、可视化的风险防控机制，实现关键地点、重点部位、重大安全风险的实时识别、监测和精准研判，提高矿山风险防控效能，不断提升矿山信息化、智能化水平。
（四）继续强化盲区管理，防范生产安全事故发生
2025 年将从四个方面进行持续推进盲区管理。一是通过系统性的教育，不断让广大管理者、员工认识到安全的重要性，提升其能动性；通过接地气、重实效、紧贴现场的培训，不断提升岗位人员的安全技能，双管齐下，逐步减少和消除思想盲区。二是以井下采、掘、支、铲、运等作业过程管控为重点，不断强化设备设施管理和作业行为检查，统筹危险性作业、零散工程施工管理、选尾作业管理，加大交叉作业、衔接作业及相关区域安全检查力度，督导相关人员规范作业行为，加强信息沟通，消除作业盲区影响。三是做好工作分配，组织清晰、分工明确、标准完善，事事有人管，工作无遗漏，消除监管盲区。四是加强考核，加大对管理干部的安全履职监管，抓住关键少数，辐射安全履职范围，提升“安全我有责、安全我负责”的主观能动性。
（五）着力主体责任落实，强化外委施工单位“监管+赋能”机制建设
将外委施工单位纳入到企业自身安全管理的一部分