西部建设:中建西部建设股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法(2025年修订)

中建西部建设股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法
（2025 年修订）
1 总则
1.1 目的和依据
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十
大精神，贯彻新发展理念，促进高质量发展，健全中建西部建设
股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高
管”）激励约束机制,有效调动高管的积极性和创造性，提高企业
经营管理水平，结合公司实际，制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于《公司章程》规定的高管。
1.3 管理原则
公司高管的薪酬与考核管理由公司董事会及其下设的薪酬与考核
委员会负责实施，并遵循以下原则：
1.3.1 坚持依法合规,完善现代企业制度，规范公司治理，强化高管责任，
增强企业活力，推动企业高质量发展。
1.3.2 坚持激励与约束相统一，短期激励与中长期激励相结合，建立与
考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬分配机
制。
1.3.3 坚持分类管理，建立与高管选任方式相匹配、与市场化导向相适
应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬管理制度。
2 薪酬管理
2.1 高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利构成。
2.2 基本薪酬是高管的年度基本收入，主要考虑职位价值、责任、能
力、市场薪酬行情等，基本薪酬不与业绩考核结果挂钩。具体标
准由董事会确定，按月支付。
2.3 绩效薪酬与公司经营业绩和高管的年度考核结果挂钩。
2.4 高管的绩效薪酬，在年度考核评价结果确定后进行核定与发放。2.5 中长期激励包括任期激励、股权激励等方式，属于薪酬的或有项
目，具体按照国家及公司有关规定执行。
2.6 公司为高管提供国家和公司规定的社会保险、住房公积金、企业
年金、履职待遇及其他福利。
2.7 对作出特殊或者重大突出贡献的高管，公司可给予特别奖励。
2.8 高管薪酬方案由薪酬与考核委员会提出，董事会审批确定。其中，
职业经理人、市场化选聘的高管薪酬，按照市场化薪酬分配机制
确定。
2.9 高管的薪酬为税前收入，高管应依法缴纳个人所得税。
2.10 公司党委书记薪酬按照总经理标准执行、党委副书记、纪委书记、
工会主席薪酬按照副总经理标准执行。
3 考核管理
3.1 考核周期
年度经营业绩考核以公历年为考核周期。
3.2 考核程序
3.2.1 考核责任书的签订
在每年经营预算确定后，根据年度经营目标、高管管理职责等，
分解确定公司高管考核指标，由董事会与高管签订目标责任书。
如经营环境等外界条件发生重大变化，可调整高管考核指标。
3.2.2 考核实施
经营年度结束后，高管对年度工作完成情况进行述职；公司董事
会根据公司经营目标完成情况及高管个人目标责任书完成情况对
高管进行考核评价。
考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
3.2.3 结果申诉
高管对考核结果有异议的，可在收到决定后一周内向董事会提出
申诉，由薪酬与考核委员会裁定。
4 管理和监督
4.1 高管除领取公司按本办法确定和支付的薪酬外，未经董事会批准，
不得领取其他薪酬。
高管在下属全资、控股、参股企业兼职或者企业外的其他单位兼
职的，未经董事会批准，不得在兼职企业（单位）领取薪酬。
4.2 对高管违反国家有关法律法规等规定，以及高管未履行或者未正
确履行职责造成企业资产损失或者其他严重影响的，将根据党纪
政纪处分和资产损失责任认定结果，对相关高管扣减当年绩效薪
酬或者追索扣回部分或全部已发绩效薪酬和任期激励收入，取消
未行权的中长期激励权益。追索扣回办法适用于已经离职或者退
休的高管。
4.3 高管的薪酬根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证
券法》及《公司章程》进行信息披露，接受民主监督。
4.4 高管因正常工作需要在考核年度内发生职务变更的，按实际任职
时段计算其当年薪酬。
5 附则
5.1 本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》执行；
本办法如与国家有关法律、法规或者《公司章程》相抵触，按国
家法律、法规和《公司章程》执行，并及时修订，报董事会审议。
5.2 本办法由董事会制定及修改，自董事会审议通过之日起生效。原
《中建西部建设股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法》
同时废止。
5.3 本办法由董事会负责解释。